Chương 14

“Sau lưng gọi người ta là 'đồ ngốc', sau đó lại khóc lóc nói mình là nạn nhân”

Dưới mỗi một bài đăng lại đó, khu vực bình luận đều đổ rạp về một bên.

Không phải đổ về phía tôi.

Mà là đổ về phía "đạo lý".

Giúp là tình nghĩa, không giúp là bổn phận.

Chín chữ này chính là câu nói xuất hiện với tần suất cao nhất trong khu vực bình luận.

Tôi không thèm vào xem những bài viết đó, cũng không cập nhật thêm bất kỳ trạng thái nào trên các nền tảng mạng xã hội của mình.

Thế nhưng các đồng nghiệp trong công ty, rõ ràng là đều đã xem hết cả rồi.

Sáng thứ Hai khi tôi đến bàn làm việc, trên mặt bàn đã có sẵn một ly cà phê.

Bên cạnh có dán một tờ giấy ghi chú — đúng vậy, lại là giấy ghi chú — nét chữ tuy không được coi là đẹp mắt nhưng được viết vô cùng nắn nót, nghiêm túc.

“Chị Niệm An, ly này em mời chị nha. Không cần khách sáo, cũng không cần trả lại đâu ạ. — Vương Khiết”

Vương Khiết là cô bé thực tập sinh mới đến của tổ dự án, ngồi ngay ở dãy phía sau tôi.

Tôi quay đầu nhìn sang, cô bé đang giả vờ chăm chú nhìn vào màn hình máy tính, hai vành tai có chút đỏ lên.

"Cảm ơn em."

Cô bé mỉm cười nhẹ, không nói thêm lời thừa thãi nào.

Mười giờ sáng, Trần Nhã gọi tôi vào văn phòng của chị ấy.

Không phải phòng họp nữa, mà là văn phòng làm việc riêng của chị ấy, cái căn phòng có cửa đóng kín đáo kia.

Chị ấy rót cho tôi một ly nước.

"Niệm An, có hai chuyện muốn nói với em."

"Thứ nhất, thủ tục nghỉ việc của Triệu Uyển Ninh đã được hoàn tất toàn bộ rồi, tiền lương và bảo hiểm xã hội kết toán đều không có vấn đề gì. Cô ta không nhắc gì đến em trong buổi phỏng vấn nghỉ việc nữa."

Tôi gật đầu.

"Thứ hai, về biểu hiện của em trong suốt sự việc lần này, bộ phận nhân sự và ban quản lý đều nhìn thấy rõ.

Cách làm của em hợp pháp hợp quy, có lý có cứ, từ đầu đến cuối không hề bị mất kiểm soát. Điểm này, sếp Lưu đã đặc biệt nhắc đến trong cuộc họp ban quản lý tuần trước."

Sếp Lưu là Phó giám đốc của Công nghệ Thịnh Hằng, phụ trách mảng hành chính và nhân sự — tương đương với cấp trên của cấp trên trực tiếp của Trần Nhã.

"Sếp đã nói gì ạ?"

Khóe miệng Trần Nhã khẽ nhếch lên.

"Nguyên văn lời sếp là — 'Năng lực xử lý các mối quan hệ nhân tế phức tạp của cô bé này còn mạnh hơn nhiều so với không ít người quản lý cấp trung đấy. Bộ phận dự án nên chú trọng bồi dưỡng xem sao'."

Tôi ngẩn người ra một chút.

"Niệm An, bộ phận dự án dạo gần đây đang tuyển chọn tổ trưởng dự bị cho nửa cuối năm. Tên của em đang nằm trong danh sách ứng viên đấy. Không phải là vì sự việc lần này đâu — mà là vì đánh giá dự án của em trong suốt một năm qua luôn xếp trong top 3 của tổ.

Nhưng sự việc này đã giúp ban quản lý nhìn thấy được khả năng phán đoán và năng lực tự kiểm soát của em dưới áp lực. Đây đều là những điểm cộng lớn."

Tôi nhìn chị ấy.

Trong não bộ bỗng vụt qua một khung cảnh — Triệu Uyển Ninh ngồi ở ghế phụ của tôi, vừa gặm bắp ngô vừa nói: “Vẫn là chị Niệm An thoải mái nhất, độc thân, không gánh nặng, xe muốn lái là lái thôi” .

Cô ta cứ ngỡ cuộc đời của tôi có thể được khái quát gọn lỏn bằng hai chữ "nhẹ nhàng".

Cô ta đâu có biết tôi mỗi ngày đều phải thức dậy từ sáu giờ sáng, tăng ca đến tám chín giờ đêm, một mình tự chuyển nhà đến ba lần, đầu gối từng bị chấn thương nên ngày nào cũng phải dán cao thuốc đi làm, trên tay lúc nào cũng có ba dự án đồng thời thúc tiến.

Cô ta đâu có biết tại sao tôi lại có tiền mua nổi chiếc xe Civic đó, là bởi vì mỗi tháng tôi đều ráng thắt lưng buộc bụng tiết kiệm sáu ngàn tệ, ăn cơm căng tin công ty, không mua quần áo mới.

Cô ta đâu có biết tại sao sau đó tôi lại có tiền đổi sang chiếc Porsche đó, là bởi vì tôi đã hy sinh cơ hội trả nợ trước hạn tiền vay mua nhà và nửa năm tiền tích lũy của mình.

Cô ta chỉ nhìn thấy việc tôi "có xe".

Rồi đương nhiên cảm thấy rằng, cô ta "nên" được ngồi trên chiếc xe đó.

"Chị Trần." Tôi lên tiếng, "Cảm ơn chị đã nói cho em biết những điều này. Chuyện tổ trưởng dự bị, nếu như có cơ hội, em sẵn sàng tham gia."

Trần Nhã gật đầu.

"Được. Tuần sau sẽ có một vòng báo cáo thuyết trình nội bộ, em chuẩn bị cho tốt nhé."

24

Buổi báo cáo thuyết trình được ấn định vào thứ Tư tuần sau.

Tôi dành ra ba ngày để chuẩn bị tài liệu, đem toàn bộ dữ liệu dự án của một năm qua ra tổng hợp, chỉnh lý lại một lượt.

Khoảng thời gian này trong công ty không còn một ai nhắc đến cái tên Triệu Uyển Ninh nữa.

Cô ta giống như một giọt nước bốc hơi vào trong không khí, không để lại một chút dấu vết nào.

Thế nhưng có một sự thay đổi rất nhỏ là — những đồng nghiệp trước đây từng đứng trong phòng in ấn bàn tán xôn xao về tôi, hay những người từng ném về phía tôi những ánh mắt phức tạp trong phòng trà nước, thái độ rõ ràng là đã khác xưa rồi.

Không phải là nhiệt tình vồn vã, mà là một sự tôn trọng mang theo một chút khoảng cách vi diệu.

Họ không còn tùy tiện đánh giá về tôi nữa, không còn liếc mắt ra hiệu cho nhau mỗi khi tôi đi ngang qua.

Đôi khi đi lướt qua bên cạnh họ, họ thậm chí còn chủ động khẽ gật đầu chào tôi.

Lòng người chính là như vậy.

Khi bạn yếu thế, họ cúi xuống nhìn bạn.

Đến khi bạn "thắng" rồi, họ lại ngước lên nhìn bạn.

Cả hai loại góc nhìn đó đều không phải là sự bình đẳng.

Nhưng ít nhất, loại góc nhìn sau không khiến cho người ta cảm thấy buồn nôn.

Sáng thứ Tư, buổi báo cáo thuyết trình được tiến hành tại phòng họp lớn tầng ba của công ty.

Tổng cộng có năm ứng viên, tôi xếp vị trí thứ ba.

Ban giám khảo gồm sếp Lưu, các trưởng bộ phận, và hai vị cố vấn quản lý được thuê từ bên ngoài.

Hai ứng viên đầu tiên biểu hiện ở mức tròn vai, một người nói suốt mười lăm phút theo slide PPT, một người thì đứng đọc tài liệu mất nửa ngày trời.

Đến lượt tôi, tôi bước lên bục, không mang theo bất kỳ bản thảo nào.

Slide PPT của tôi chỉ có vỏn vẹn tám trang — dữ liệu dự án, dòng thời gian, tóm tắt thành quả, tổng kết vấn đề, và phương án cải tiến.

Tôi thuyết trình trong vòng mười hai phút.

Sau khi giảng xong, sếp Lưu đưa ra một câu hỏi.

"Trong vòng một năm qua, vấn đề điều phối đội ngũ khó khăn nhất mà em từng gặp phải là gì? Em đã xử lý nó như thế nào?"

Tôi biết sếp đang hỏi về cái gì.

Sếp không phải đang hỏi về công việc công chuyện đơn thuần.

Sếp là đang thử dò xét xem tôi có chủ động đem cái chuyện kia ra nói hay không.

Tôi nhìn sếp, không hề né tránh.

"Vấn đề điều phối khó khăn nhất mà em gặp phải không nằm ở tầng diện đội ngũ, mà nằm ở tầng diện nhân tế. Em từng phải đối mặt với một yêu cầu phi lý kéo dài suốt ba tháng trời đến từ đồng nghiệp, đối phương mưu toan dùng hình thức bắt chẹt tình cảm và áp lực dư luận để ép buộc em phải tiếp tục gánh vác những nghĩa vụ không thuộc về mình.

Phương thức xử lý của em là: Thứ nhất, dùng điều kiện vật lý để chặt đứt mối quan hệ phụ thuộc phi lý đó.

Thứ hai, sau khi đối phương leo thang xung đột, tiến hành bảo lưu chứng cứ, dựa vào kênh chế độ của công ty và sự hỗ trợ chuyên nghiệp để ứng phó.

Thứ ba, từ đầu chí cuối không để bản thân bị mất kiểm soát về mặt cảm xúc, cũng không tiến hành công kích cá nhân đối phương ở bất kỳ hoàn cảnh công khai nào."

Phòng họp vô cùng yên tĩnh.

"Bài học quan trọng nhất mà em học được từ sự việc này chính là: Lòng tốt cần phải có gai nhọn. Sự tử tế không có ranh giới, đến cuối cùng sẽ biến thành một sự tiêu hao đối với chính bản thân mình, và cũng không thể thực sự giúp đỡ được cho bất kỳ ai — bao gồm cả đối phương.

Một người không dám nói lời từ chối 'Không', thì không thích hợp để dẫn dắt đội ngũ. Bởi vì dẫn dắt đội ngũ, về bản chất chính là không ngừng đưa ra quyết định, không ngừng vạch rõ ranh giới, và không ngừng gánh vác cái giá của việc 'bị hiểu lầm'."

Tôi khựng lại một chút.

"Đó là câu trả lời mà em có thể đưa ra về vấn đề điều phối đội ngũ khó khăn nhất."

Sếp Lưu nhìn tôi mất vài giây. Sau đó sếp cúi đầu viết cái gì đó lên trên bảng chấm điểm.

Năm giờ chiều ngày hôm đó, kết quả được công bố. Trong số năm ứng viên, điểm số tổng hợp của tôi là cao nhất.

Thư điện tử bổ nhiệm chức danh tổ trưởng dự bị, kiêm phó phụ trách dự án trọng điểm của năm, đã được gửi tới toàn thể công ty vào sáng ngày hôm sau.